今年会

一．個人基本信息及工作情況
　　陳麗芳，女，1971年2月出生，原籍湖南醴陵，1988年9月進入原湖南林業專科學校園林專業學習，現任廣州市麗芳園林綠化管理有限公司副董事長。
二．工作、生活照

三．工作經曆、感悟、體會
　　陳麗芳出生于書香門弟，湖南醴陵人，1991年6月畢業于原湖南林業專科學校（學院前身），先後就職于湖南國光瓷廠和廣州市花卉研究中心，并于1999年以自己的名字命名，創辦了“廣州市麗芳園林綠化管理有限公司”。
　　當問及以自己的名字“麗芳”命名賦予的含義時，她語重心長的說：“應該有兩個含義吧，一是代表了我從事綠化事業的堅定信心；二是寄望我們從事的綠化事業能為大家帶來美麗和芬芳”。人與事業多麼完美的結合！
　　在男性主導的行業裡，一位女性在沒有金錢、權力、背景、正規商業教育的情況下，如何能夠自尊、優雅的取得成功？在校友會上，大家傾聽了師姐的成長曆程。
　　在校期間就有創業夢想的她，畢業後，完成了一項由自己設計、施工的綠化工程，賺到了她人生的第一桶金。1999年，頂着親戚朋友反對的巨大壓力成立了公司，公司成立後面對的最大壓力就是業務，因公司剛成立，業績還是空白，談業務的失敗率很高。在外面跑業務的時候，為了省一點點車費， 經常是下了公共汽車後要走一段很長的路，才能到達客戶的辦公室。曾是長跑冠軍的她，半年下來雙腿疼痛的連走路都很困難。通過一兩個月時間的理療和中醫治療，才得以康複。記得談的第一單租擺業務隻有一千多塊錢每月，讓自己高興了好長時間。業務談成後負責采購、運輸、财務所有工作，為了節省成本，當時的運輸工具就是一輛舊的自行車，公司發展的非常艱難。2001年珠江廣場項目的承接成為公司發展史上的第一個裡程碑，也是公司遇到的第一個大的挑戰，此項目包含了綠化、園建、假山、亭子、泳池、水電等，綜合性很強、技術要求很高。在那段日子裡，每天頂着巨大的壓力，經常熬夜到淩晨兩三點鐘，現場施工、預結算都是自己，使自己的潛能得到了充分發揮。這個項目最終以保質保量提前完工，得到了業主的高度評價，也為公司的發展奠定了基礎。公司先後又順利完成了南景園和彙景新城等各項綠化施工，“麗芳園林”也因此赢得了好的口碑。
　　為了創建一個學習型的公司，園林專業出身的她，2005年在大家不解的情況下，利用周六、周日的時間，開始了企業管理的學習之路。之後又進行了大半年的美國之旅，在美國親身體會了美國的人性化和制度化的完美結合，讓她悟到了企業管理之道。
回國後，繼續參加企業管理的學習，有了績效的概念，并于2006年提出并初步實施了績效工資制度，并制定了綠化租擺養護為主要業務的發展方向。這對于一個已有良好基礎和口碑的施工經驗的綠化公司來說，要完成施工公司轉為綠化服務型公司，需要的不僅僅是勇氣，還需要膽識和智慧。實行了績效管理後，公司每個人的狀态發生了明顯的變化，公司的業務有了新的突破。接下來，又開始了公司架構搭建、人才引進、網站建設、對外宣傳、企業文化建設等一系列工作。通過陳總的學習，開始初步實施，經過幾年的實踐證明，這種打破傳統管理的新型管理模式正顯示出它強大的生命力，制定切實可行的措施。麗芳模式在大家的質疑聲中它最大限度地提高了每個員工的積極性。陳總谙知“未來企業的競争就是商業管理模式的競争”。通過幾年的轉型發展，公司的租擺養護業務和員工的收益都得以快速增長，“麗芳園林”目前已成為廣州市綠化服務行業的知名品牌。麗芳模式的創立，成為公司又一個具有曆史意義的裡程碑。
　　“麗芳模式”除了人人都做老闆以外，它的另一個特點就是以健康、孝順、子女教育、個人成就相結合的全方位成功的企業文化，充分體現了人性化制度化管理的企業特色。
　　麗芳模式在實施過程中不斷進行完善，在凸顯其魅力的同時，吸引了一批優秀的人才加盟。其中，最典型的就是2011年5月陳總愛人，身為清華大學研究生的他，辭去公職加入公司。
　　2012年是麗芳公司創建以來最不平常的一年! 2012年的夏天,陳總一家人移民去了加拿大。這件事對于陳總的家庭來說是好事，實現了家庭團聚，但對麗芳公司的人來說，卻是一個極大的考驗和挑戰！很多中小企業因老闆移民去了國外，公司的骨幹人才相繼離去，各奔東西！這樣的事情會不會在麗芳公司發生呢？當大家衆說紛纭之時，也許隻有陳總一個人心裡最明白：憑她對麗芳公司運作模式的了解，她的這一次離開，不是危機而是契機！陳麗芳不再擔任公司的總經理了,也不是公司的董事長。一年以後，即2013年的夏天,整整一年沒回來的陳總一家回國了，更令人欣喜的是麗芳公司的骨幹們一個也沒走，公司這一年的業績增長了20%以上！這就是麗芳公司“人人做老闆”的最好見證：一個老闆不在，還有三十幾個老闆在呀，大家都似乎想明白了：在麗芳公司的平台上做老闆，擁有老闆的責權利，卻沒有自己單獨做老闆的巨大風險！
　　陳總有一個重要的觀點是，公司的企業管理不僅僅是為了企業如何發展，而是全方位的管理，包括員工的健康、家庭、子女教育、個人成長等都是企業管理的範疇，一個企業是否成功不是品牌有多大，也不是市場占有率有多高，而是公司的員工是否成功，而且她認為成功的标準是“健康、快樂、幸福”。她本人一直就是以這樣的标準要求自己的。“心懷夢想，樂在過程”是陳總的座右銘，不管是十幾年前的創業之初還是今天又準備在國外創業，創業無疑是艱難的，但過程一定是快樂的。